近年來，祁陽市財政局充分發(fā)揮公務(wù)員平時考核在落實新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展中“指揮棒”“風(fēng)向標”“助推器”的作用，以“四堅持四突出”為主抓手，努力營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍，為鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍，促進財政高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

堅持全員覆蓋，突出分層分類

除37名市管干部外，將財政系統(tǒng)229名非市管干部公務(wù)員、47名事業(yè)編制人員、79名工勤人員全部納入公務(wù)員平時考核系統(tǒng)，實現(xiàn)考核全覆蓋。每個季度制定《平時考核工作方案》，區(qū)分為局機關(guān)和鎮(zhèn)（辦）財政所兩個層次，按非市管干部公務(wù)員、事業(yè)編制人員、工勤人員三個類別進行考核。

堅持量化考核，突出激勵約束

緊扣局黨組確定的“獲得省政府真抓實干表彰激勵和綜合大督查通報表揚、繼續(xù)獲得省財政廳市縣財政日常管理A級并進位、在市直機關(guān)綜合考核中評為‘優(yōu)秀’等次”三大年度工作目標，科學(xué)設(shè)置量化考核指標，客觀評價工作績效。將政治建設(shè)、組織建設(shè)、營商環(huán)境、支部活動、理論學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建、作風(fēng)紀律、日常出勤等納入共性指標考核范圍；將重點工作、日常工作、臨時工作、開展一次調(diào)研、解決一個難題、打造一個亮點，創(chuàng)一項特色等作為個性化指標，細化、量化到中心股室財政所、到每名干部職工，做到人人頭上有指標，個個肩上扛責(zé)任。把便于量化和處于動態(tài)的能、勤、績設(shè)定為正向指標，把短期不好量化和波動較少的德、廉、作風(fēng)紀律等設(shè)定為反向指標，做到定性與定量并重、個性與共性并重、正向與反向并重。同時，不為“評優(yōu)”而評優(yōu)，40%的評優(yōu)比例只作為評優(yōu)上限控制指標，做到寧缺毋濫。

堅持程序規(guī)范，突出集體決策

實行“一上一下”程序，簡單快捷操作?！耙簧稀?，即：中心股室負責(zé)人、財政所長根據(jù)季度工作情況，商分管領(lǐng)導(dǎo)后確定季度優(yōu)秀推薦名單，上報政工股?！耙幌隆?，即：政工股收集匯總各單位上報情況，局班子按照民主集中制原則，召開季度平時考核專題會議，實行票決制確定季度優(yōu)秀人員；政工股將局班子會議確定的季度優(yōu)秀名單通知分管領(lǐng)導(dǎo)和中心股室負責(zé)人、財政所長。在操作公務(wù)員考核系統(tǒng)時，分管領(lǐng)導(dǎo)可委托其分管的中心股室負責(zé)人按照確定的評優(yōu)名單進行網(wǎng)絡(luò)操作。

堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，突出結(jié)果運用

樹立優(yōu)秀標桿，執(zhí)行“五帶頭”衡量標準，即：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。每季度對“好”等次人員予以公示，增強平時考核的透明度。注重平時考核與年度評優(yōu)相結(jié)合，把“要有一次平時考核優(yōu)秀”作為年度評優(yōu)的前置條件。強化平時考核結(jié)果運用，將平時考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、提拔使用、職級晉升、年度績效獎發(fā)放的重要依據(jù)。